Product Marketing для IT продукта
В IT стартапах команды разработчиков часто действуют отдельно от стратегов и маркетологов, работая только над технической реализацией. В результате есть гора кода, но нет понимания как и кому ее продавать, с какой идеологией и отвечает ли продукт запросам рынка.
Этап MVP — это поиск ответов на вопросы “На чем фокусироваться?” и “Какую бизнес-модель масштабировать?”. А этап роста продукта — это масштабирование проверенных на MVP гипотез и поиск Product-Market Fit (соответствия продукта рынку).
Достижение Product-Market Fit означает, что вы нашли сегмент рынка, где клиенты выбирают ваш продукт для решения своих задач. И возвращаются, превращаясь в регулярную аудиторию (user retention). Я помогу вам проанализировать клиента и бизнес-стратегию, а затем адаптировать продукт под изменяющиеся условия рынка.
В IT стартапах команды разработчиков часто действуют отдельно от стратегов и маркетологов, работая только над технической реализацией. В результате есть гора кода, но нет понимания как и кому ее продавать, с какой идеологией и отвечает ли продукт запросам рынка.
Этап MVP — это поиск ответов на вопросы “На чем фокусироваться?” и “Какую бизнес-модель масштабировать?”. А этап роста продукта — это масштабирование проверенных на MVP гипотез и поиск Product-Market Fit (соответствия продукта рынку).
Достижение Product-Market Fit означает, что вы нашли сегмент рынка, где клиенты выбирают ваш продукт для решения своих задач. И возвращаются, превращаясь в регулярную аудиторию (user retention). Я помогу вам проанализировать клиента и бизнес-стратегию, а затем адаптировать продукт под изменяющиеся условия рынка.
Что я делаю в рамках работы с IT продуктом:
Кому будет полезно работать со мной как с продуктовым стратегом?
Продуктовым IT компаниям (в том числе SaaS) и стартапам, которым нужна помощь в создании или доработке смыслового наполнения продукта, исследовании аудитории и улучшению Customer и Brand Experience, создании продуктовых гипотез и их валидации.
Форматы работы:
Value Proposition и анализ Product-Market Fit вашего продукта
Комплексная работа со смысловым наполнением продукта, проверка на соответствие рыночным условиям, валидация гипотез, которая выражена в четкой бизнес-стратегии.
Длительность: 4-6 недель совместной работы со стейкхолдерами продукта.
Результат: четкое видение продукта (что делаем, для кого и как), принятие его ценности пользователями и командой, дорожная карта развития с ключевыми точками, осознание недостатков продукта и план работы с ними.
Стоимость: обсуждается индивидуально.
Консультация с рекомендациями по созданию дополнительной ценности в продукте
Если нужна честная обратная связь по текущему состоянию и рекомендации по доработке бизнес-модели, маркетинговой стратегии, дизайну продукта.
Результат: вы получите ответы на свои вопросы и поймете, куда двигаться дальше в развитии продукта.
Длительность: до 2 часов продуктивной работы онлайн или оффлайн.
Стоимость: $100
