Product Marketing для IT продукту
В IT стартапах команди розробників часто діють окремо від стратегів і маркетологів, працюючи тільки над технічною реалізацією. В результаті є гора коду, але немає розуміння як і кому її продавати, з якою ідеологією і чи відповідає продукт запитам ринку.
Етап MVP — це пошук відповідей на питання "На чому фокусуватися?" та "Яку бізнес-модель масштабувати?". А етап зростання продукту — це масштабування перевірених на MVP гіпотез і пошук Product-Market Fit (відповідності продукту ринку).
Досягнення Product-Market Fit означає, що ви знайшли сегмент ринку, де клієнти вибирають ваш продукт для вирішення своїх завдань. І повертаються, перетворюючись на регулярну аудиторію (user retention). Я допоможу вам проаналізувати клієнта і бізнес-стратегію, а потім адаптувати продукт під мінливі умови ринку.
В IT стартапах команди розробників часто діють окремо від стратегів і маркетологів, працюючи тільки над технічною реалізацією. В результаті є гора коду, але немає розуміння як і кому її продавати, з якою ідеологією і чи відповідає продукт запитам ринку.
Етап MVP — це пошук відповідей на питання "На чому фокусуватися?" та "Яку бізнес-модель масштабувати?". А етап зростання продукту — це масштабування перевірених на MVP гіпотез і пошук Product-Market Fit (відповідності продукту ринку).
Досягнення Product-Market Fit означає, що ви знайшли сегмент ринку, де клієнти вибирають ваш продукт для вирішення своїх завдань. І повертаються, перетворюючись на регулярну аудиторію (user retention). Я допоможу вам проаналізувати клієнта і бізнес-стратегію, а потім адаптувати продукт під мінливі умови ринку.
Що я роблю, працюючи з IT продуктом:
Кому буде корисно працювати зі мною як з продуктовим стратегом?
Продуктовим IT компаніям (в тому числі SaaS) і стартапам, яким потрібна допомога у створенні або доопрацюванні смислового наповнення продукту, дослідженні аудиторії та покращенні Customer і Brand Experience, створенні продуктових гіпотез та їх валідації.
Формати роботи:
Value Proposition і аналіз Product-Market Fit вашого продукту
Комплексна робота зі смисловим наповненням продукту, перевірка на відповідність ринковим умовам, валідація гіпотез, яка виражена в чіткій бізнес-стратегії.
Тривалість: 4-6 тижнів спільної роботи зі стейкхолдерами продукту.
Результат: чітке бачення продукту (що робимо, для кого і як), прийняття його цінності користувачами і командою, роадмап розвитку з ключовими точками, усвідомлення недоліків товару і план роботи з ними.
Вартість: обговорюється індивідуально.
Консультація з рекомендаціями по створенню додаткової цінності у продукті
Якщо потрібен чесний зворотній зв'язок щодо поточного стану та рекомендації щодо доопрацювання бізнес-моделі, маркетингової стратегії, дизайну продукту.
Результат: ви отримаєте відповіді на свої питання і зрозумієте, куди рухатися далі в розвитку продукту.
Тривалість: до 2 годин продуктивної роботи онлайн або офлайн.
Вартість: $100
